『次の投資先』企業探しリスクを取る経営者が多い「米国株」から探す単純な理由日本経済にも頑張って欲しいけど、まずは自分の身を守らないと - ニャロの『FIRE』スローライフ

にゃー🐈　ニャロです。

今日は南風で春みたいな暖かさ。なんか嬉しくって、藤沢市民の讃岐学食『白い惑星うどん粉星の王子』で、禁断の（大）頼んじゃった。

食券売場のお姉さんに「（大）食べたことあります?」って念押しされる怒涛の麺量、さっくり完食した自分が怖いわ。

『White Room』のうどん出汁と対極、いりこメインな風味に透明なおツユ、讃岐っぽいわん

なーんてお腹いっぱいなんだけど、カレンダー見ると12月も中旬。「オミクロン変異株」とか「中国共同富裕」とか「米国利上げ時期前倒し」とか、株式市場が大荒れ要因がオンパレードだけど、

久しぶりに鳥肌立ったわ、アメリカの竜巻災害。ニュースで見た動画って、映画のCGより遥かに怖いわよ。自宅に地下シェルター作るしかないかも… あ、『湘南学園』の鉄筋校舎に避難すれば大丈夫っぽいなぁ

各上場企業の株価変動を個別に見れば、下がる企業は地獄まで下げてるし、上げてる企業は『オミクロン変異株』相場でも上げ続けてるし。

「オミクロン変異株」下落相場を横目に、元気良い『アップル【APPL】』。結構稼いだヤングサラリーマンも多いんじゃない?

9/20の記事で『アップル【APPL】』が何で凄いか、取り上げたけど、そこで買ったヤングサラリーマンはすでに時価換算で株価＋25%だもんね。もう利益確定売却すんの?

iPhoneユーザーじゃないと、「ブランド価値」実感しにくいのかもね。また下がらないかなぁ…

ってわけで、この年末年始で何社か「ターゲット株価」に達する保有株式がでてきたら、次に何を買うかって、候補を検討してんのよね。現金ポジションで持ってたら、価値が薄れる一方だから、準備しとかないとね。

日本株で気になってるのは『安川電機【6506】』。中国「共同富裕」の過激化が怖すぎて我慢してたんだけど、中国も高齢化が加速し始めてるし、世界的な「再生エネルギー」「自動車EV化」にはモノヅクリ＝『安川電機』のサーボモーターとか産業用ロボットは不可欠だから、買うタイミングを外さなければ良い投資先だって僕は考えてて。

リスクは習近平さん次第、チャンスは円安。とても良い企業なだけに、タイミングなんだよねぇ

で、日本株はそれくらいかなぁ。あとは米国株で候補を探し中なの。

そんな中、今日の日経新聞電子版、読んだ? ↓

『檄文』って、昭和前期チックなワード。辞書引くと、

「敵の罪悪などをあげ、自分の信義・意見を述べて、公衆に呼びかける、また、決起をうながす文書」、だって。うわ、なんか「大本営発表」みたい…

やたら「企業は賃上げしなさーい!」って日本政府は優遇税制とか掲げてんのに、企業の反応悪くて、新首相の岸田さん、焦ってるみたいね。

で、この「檄文」記事を読むと、こんな面白いことが書いてあって。

フムフム、一個目の▼は、分かりやすいわね。トヨタ自動車の有名な「乾いた雑巾絞って」とか、某ゴーンさんの「ゴーンカッター」とか。

乾いた雑巾絞って創出した収益から税金払ってんのにね。「ゴーンカッター」無かったらリストラどころか倒産してたんだから、いいじゃんね

問題は、二個目の▼よ。「リスク回避」「イノベーション」「アニマルスピリッツ」。

これを日本企業の経営者が語るなら「フムフム」だけど、よりによって日本政府の「税制大綱」に書かれてるなんて、超ギャグ。ってか、投資家にはナイスな情報。

だってさぁ、ごく一部の、オーナー企業だったり、プロプロな経営者が舵取りしてる企業を除くと、ほとんどがサラリーマン経営者、出身は財務だったり銀行だったり営業だったり購買だったり。

サラリーマン経営者はリスク回避がタスクだし、文系キャリアの経営者がイノベーションを起こせるわけ無くない?

トヨタの社長豊田さん。法学部出身で投資銀行のキャリア。経営に関しては御曹司だから英才教育されてんだろけど、「イノベーション」は、ね…

日産の社長内田さん。神学部出身、商社から購買ってキャリア。祈れば「イノベーション」が生まれる、ってことは無さそうよね。某ゴーンさんがEVに燃えてたのはタイミングが悪かったのかしら

三菱電機社長の漆間さん、商学部出身。別にイノベーション起こさなくても、重電関係のノウハウで食っていけるもんね

そもそも、『ソフトバンク』の孫さんだって、『ユニクロ』の柳井さんだって、優秀かつ大事な人材には払うもん払ってるわけで、逆に言えば「人材価値以上に給与払う」なんて経営者は経営者失格だもんね。会社がイノベーション起こして、収益ドカーンと稼いだら、近々AIに仕事引き継ぎさせたい納入管理担当営業のおっさんの給与上げるよりも、AIの導入とかロボット導入に投資するに決まってるじゃん。経営者なんだから。

アメリカの『GAFA』って呼ばれる４つのギガ新興企業のそれぞれの起業者たちのお話は、興味があれば書店にいっぱい研究書が置いてあるし、ヤングサラリーマンには常識的知識かもしんないけど、イノベーター達よね。

『Google』の共同創業者ラリー・ペイジさん。計算機科学の博士号をお持ちみたいね

『APPLE』の共同設立者スティーブ・ジョブズさん。エンジニア出身っちゃ出身だけど、なんとも過激な人生。伝記読むとおもろいわよ

『Facebook』、今は名前を変えて『Meta』になった企業の共同創業者。高校時代から音楽無料配信サービスやっちゃったり、もう「理系」ってより「起業家」そのもののキャリアよね

『AMAZOM』の共同創設者、ジェフ・ベゾスさん。科学工学士のキャリアをお持ちだけど、やっぱり「起業家」よね

『イノベーション』って、儲かりそうだし利益率急増しそうだし、ライバル他社を突き放せそうだし、政治家も経営者も大好きワードだけどさ、これら『GAFA』4社を見れば、こういう強烈なイノベーション企業は強烈な創業者・創設者・起業家が「既存の企業・仕組み・やり方」をぶっ壊して急成長してきたわけで。ある意味、リスクを取ることが経営、って企業だし、創業経営者たち。

「役員会議」みたいな「議論」で、イノベーションにつながる経営判断するのは、難しいんじゃないかしら。「船頭多くして船山に登る」ってヤツ。

サラリーマン社長は、当然、役員会での合意を求めるわよね、後で責任とって切腹したくないもんね

日本の大企業の文系お爺経営者たちに「イノベーションを期待する」って、期待するのは勝手だけどさ。「あるモノを維持、じわじわ成長させれば大成功」って経験則と成功体験で社長になったサラリーマンお爺さんが、既存の仕組みぶっ壊したら損しちゃうもん。

そりゃ、『富士フィルム』みたく、写真のフィルム屋さんがヘルスケア事業やら医薬品やらに大変身したのは『イノベーション』っぽいけど、それは「お尻に火がついた」からで、何かやらないと確実に倒産するって明白な状況で運良く新事業に形態を移行させられただけで。能力とやる気のある経営者に株主は感謝しちゃうわよね。